La espiritualidad en el mundo del management, un negocio redondo

Son cada vez más los speakers, coaches y demás personajes personas vinculadas al mundo del management que esbozan en sus discursos y escritos conmovedores fragmentos de grandes maestros como Osho, Jiddu Krishnamurti, Claudio Naranjo, etc, etc, etc…

Muchos han logrado ver un gran negocio por este lado, aprovechando el auge de las corrientes new age y toda la historia. Debo reconocer que es inminente el surgimiento de una oleada de nuevos líderes, con valores mucho más espirituales de lo que se pueda pensar -y lo más curioso es que estos valores están internalizados de una forma natural, casi conspirativa podría decirse-. Porque todos los cambios que están produciendo los están promoviendo/implantando de una forma sigilosa, aunque increíblemente disruptiva.

Lejos de imaginarnos a los miembros de una alta Gerencia con sahumerios, sesiones de yoga y esas cosas, el tema de la espiritualidad está pegando cada vez más fuerte. Para sintonizar y switchear con nuevas oportunidades y necesidades emergentes evidentemente se necesitan otras habilidades. Lo que antes se conocía como “visión” hoy se llama “percepción unitaria”, que es algo así como una visión “flash” del todo, una foto instantánea de la oportunidad.

Pero también hay falsos profetas, que han visto un negocio redondo en esto y quieren vender “métodos mágicos”, especialmente muchos del mundo del marketing con sus “ebooks vendehumo”…

Estoy plenamente convencida de que en un futuro muy cercano no existirá un sólo CEO exitoso que menosprecie las prácticas y hábitos relacionados con la espiritualidad (aunque éste no haga eco de ello). El paradigma está cambiando en favor de una reivindicación de los valores más importantes. Y esto está incidiendo significativamente en las nuevas oportunidades de negocios.

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Por qué no quiero un socio programador

Mi experiencia personal me indica que no hay socio más ególatra que aquel que se dedique exclusivamente a la programación (por supuesto, hay excepciones)… Pero el perfil “tipo” es de lo más engreído, y esto es muy adverso porque se trata de uno de los perfiles “más fácilmente reemplazables”.

Bueno por mi parte, prefiero asociarme mil veces a alguien que se desempeñe dentro del ámbito de la psicología social, del diseño o de cualquier otra disciplina pero no con la programación… A no ser que se trate de un desarrollador con habilidades en otros aspectos que no sean tan “underworld”.

Lo más peligroso del programador es que tiende a “enamorarse” de lo que hace, como que se siente “poderoso” y pierde la noción de lo más importante… Bueno claro está que esto no sirve.

La programación es imprescindible pero no es el centro del mundo. Con lo que de momento creo que tener un socio programador es un mono armado. Pero a la vez pienso que es alguien digno de contratar y pagarle muy bien por su trabajo.

En contrapartida he descubierto cuánta riqueza le puede asignar a un proyecto, la incorporación de un perfil relacionado con la psicología social, con la economía, con el marketing… Realmente me he sorprendido con todo lo que se puede lograr con perfiles que a priori uno no los ve como algo tan importante… Por eso es bueno saber escuchar y sintonizar continuamente con otros segmentos. Todo es un feedback.

¿Crisis de ideas para emprendimientos en la web?

Es increíble la cantidad de proyectos web que quedan en stand by, luego de esmerados esfuerzos, nada más ni nada menos que por frustración por parte de quien lo emprende…

En estos tiempos crear algo novedoso y que agregue valor no es tan fácil como hace unos años. No es posible reinventar la rueda… El problema más serio que veo es que muchos, en su afán de “reinventar la rueda” terminan haciendo casi lo mismo que otro ya hizo…

Dentro de este contexto hay decenas de foros temáticos, decenas de blogs con las mismas temáticas (gadgets, temas del corazón, viajes…), y también esta lleno de sitios que carecen de identidad, porque han ido modificando el enfoque constantemente…

Es imposible que un sitio que no genere valor a un segmento determinado del mercado tenga éxito y tráfico, un sitio con una buena gráfica de tráfico a lo largo del tiempo es exitoso. Ahora si creamos sitios que no apunten exclusivamente a productos-servicios (o sea, no se “vende” nada tangible), entonces en este caso la información es el foco… Esa información debe ser verdaderamente valiosa para generar valor.

Como la gran mayoría ha estado haciendo hincapié en esto de “generar información valiosa”, surge la necesidad de sitios que promuevan “cambios culturales”. Entonces… la información más valiosa es aquella que genere, que impulse, que difunda y que promueva cambios culturales. El ejemplo más emblemático es Facebook. Pero lo mismo aplica para el resto de los procesos :-)

Apuesto por todo sitio que genere este tipo de cambios.

Emprender en la web: la importancia de abrir el paraguas a tiempo

Creo que esta foto es la más representativa para reflejar una situación muy frecuente en el mundo de los emprendedores novatos en Internet. Hay sobrecarga de información no calificada y esto puede tornarse un poco confuso para los que recién se inician (serían los muñecos de la foto :P)… Por eso es bueno abrir el paraguas a tiempo.

Están muy de moda los “eventos para emprendedores” donde podemos encontrar una amplia gama de personajes personas. Así es, está muy de moda “figurar” en estos ambientes… Por eso es bueno discernir entre quiénes “nos quieren vender humo” y quiénes son buenos referentes. ¿Cómo nos damos cuenta?... En primer lugar, por la trayectoria, luego (y para mi lo más importante) por sus patrones de comportamiento y también está bueno observar quiénes son las personas con las que más se vinculan o son sus referentes (su herencia ascendente).

Lo mejor de los emprendimientos en la web, es que por mucho que se esmeren, no se puede extender el chamuyo  “speech”, porque las tendencias evalúan al día prácticamente… No te pueden vender una teoría al respecto, a lo sumo te pueden contar las experiencias o anécdotas personales que fueron el producto de una combinación entre la visión que en ese momento se tuvo, las acciones para llevarlo a cabo y el contexto de la oportunidad.

Creo que está muy bueno hacer “un corte just at time”… O sea, está bien, busquemos una o dos personas a modo de referentes filosóficos (esos que te inspiran, viste?), uno/dos/lo que sea necesario en materia de mentores para un área que requieras(programación/diseño/seo/marketing, etc), formemos el equipo interdisciplinario (delegar, compartir, colaborar, etc), enumeremos objetivos/metas y midamos… Lo que sigue sería: medir, sacar lo que no sirve, incorporar lo que sea necesario para seguir alimentando la rueda :-) y dentro de este ciclo abstraerse un poco de las 4.543.657 invitaciones a los circos eventos que llegan, y demás vicios que dan vueltas continuamente por la web. En la mayoría de los casos, sólo se genera buzz, pero al final termina siendo una gran ilusión óptica... A excepción de aquellos escenarios donde el networking sea verificable ;-) y realmente te lleves algo bueno y puedas aportar algo que de valor.

Foto vía:-Snugg-

Patrones de comportamiento, personalidades y los eneagramas de Claudio Naranjo

Cuando veo a una persona tiendo a “impregnarme” en su eneatipo… Claudio Naranjo lo explica de una forma tan sencilla y gráfica que bueno, no es necesario ahondar demasiado.

Más allá de los pensamientos de cada uno, me parecen oportunas estas apreciaciones , fundamentalmente cuando estamos buscando compañeros de equipo, mentores o líderes… Los invito a ver los vídeos de los eneagramas del Dr. Claudio Naranjo y luego a reflexionar un poco ¿con qué eneatipo me identifico?, ¿cuáles son los eneatipos de quienes me rodean?... Es una práctica muy graciosa y un aprendizaje para llevarse una impresión así como flash de las personas :-)

Más sobre criterios para formar un equipo de trabajo

Anteriormente postee algunas situaciones muy frecuentes que nos pueden ocurrir al formar un equipo de trabajo. Por supuesto cuando a priori todos trabajan “ad honorem” es mucho más complicado.

Para minimizar el impacto de bajas o inconvenientes con miembros del equipo en este caso es muy importante analizar la factibilidad de su incorporación. Un circuito erróneo al momento de querer sumar un nuevo miembro sería de esta forma:

1.Buscar el perfil ideal (nivel de conocimientos).
2.Empatizar con el perfil aspirante (ver si nos caemos bien y si podría sintonizar con el resto)
3.Preguntarle si le gustaría incorporarse a un proyecto
4.Contarle cómo es el proyecto.
5.Preguntarle, ¿te querés incorporar?
Bueno, esto no sirve…

Creo que el circuito más adecuado podría ser de esta manera:

1.Empatizar con el perfil aspirante (ver si nos caemos bien y podría sintonizar con el resto).
2.Observar sus actitudes (si es proactivo, tiene iniciativas, tiene curiosidades, es comunicativo, etc).
3.Ver si su perfil de conocimientos cumple las expectativas. Lo que no sabe, lo puede aprender (lo más importante es el punto 2.).
4.Preguntarle qué espera de la vida (así nomás, si es muy emocional el hecho de casarse o separarse de su pareja en muchos casos implica congelamiento o desaparición… y esto último no es bueno claro –hay que tratar de encontrar gente que tienda al equilibrio-; por supuesto preguntarle si realmente está dispuesto a asignarle tiempo a un proyecto en tiempos fuera de lo laboral).
5.Contarle del proyecto (si los puntos anteriores lo ameritan).
6.Preguntarle, ¿te querés incorporar?

Delegar las tareas es de vital importancia para dar pasos firmes en un proyecto, pero si no incorporamos personas que sumen, los altibajos pueden ser muy frustrantes. Por eso a veces, aunque parezca adverso es preferible empezar solo o con pocas personas pero que sumen. Por lo general, cuando le contás a alguien de un proyecto, muestra un gran interés, pero eso no garantiza que su incorporación pueda ser beneficiosa. El interés no alcanza. Despúes de todo hay que recordar que los equipos son la suma de voluntades vectoriales :-)


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Padre Rico Padre Pobre es una carta de ventas

Hace “años” que me vienen preguntando: ¿Leiste Padre Rico Padre Pobre?, creo que desde que tengo 17 años (2001) y mi profe de Pre Universitario me contaba sobre sus experiencias con el “comercio virtual”…

Bueno sí, ya lo leí (¿contentos?). Me encanta porque en todo sistema piramidal la primera lectura sugerida es “Padre Rico Padre Pobre”.

Entonces te quieren hacer creer que vas a tener libertad financiera vendiendo ollas de aluminio o purificadores de agua en un mercado que está trillado hace 15 o 20 años (¡es buenísima esa! o.O)…

¿Cuál es el corolario?

Kiyosaki dice que los ricos gastan en activos, los de media en pasivos y los pobres en cosas.

-Recordemos algunos términos:

Un activo es algo que genera dinero. Por ejemplo una inversión en la bolsa de valores.

Un pasivo es todo aquello que reduce tu dinero. Una coche o una casa son un pasivo (a menos que obtengamos una rentabilidad por ellos).

¿Alguna vez escucharon la frase: Las grandes mentes hablan de ideas, las medianas de eventos y las chicas de personas?, bueno Kiyosaki, hace una gran analogía diciendo que “los ricos gastan en activos, los de clase media en pasivos y los pobres en cosas”.

Bueno nada nuevo… Lo más interesante, es que todos los otros libros de “la saga Kiyosaki” no hacen más que hablar de lo mismo, como “El Flujo del Dinero” por ejemplo, que esquematiza el circuito protagonizado por el empleado, el autoempleado, el dueño de negocio y el inversor.

¿Saben qué opino? Bueno, Padre Rico Padre Pobre es una “carta de ventas”… Para que la gente compre el CashFlow, lo bueno es que este libro fue un boom antes de Taringa, o sea, ahora los que compran el juego son muchos menos gracias a Taringa… Resumiendo, creo que no se trata más que de una “muy extensa” carta de ventas, muy arbolada claro.

Luego voy a contar lo que vi sobre los eventos que se están moviendo en torno a toda esta movida…

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Criterios para armar equipos interdisciplinarios de trabajo

En muchas ocasiones nos vemos ante la necesidad de armar un equipo de trabajo. Naturalmente queremos incorporar gente de confianza. Y el primer error en el que muchos caemos, es en querer incorporar a nuestros amigos, o peor aún, a nuestros conocidos que son los que “más saben de un tema”.

El hecho de incorporar gente amiga está muy bueno porque de esta forma, la confianza ya la tenemos. El problema radica en el hecho de que se pueden complicar los temas de liderazgo, por el miedo a “herir susceptibilidades” y que eso se mezcle con la relación personal… Por eso en este caso, creo que es muy bueno dividir las aguas desde un primer momento. Aunque no todas las partes implicadas se lo creen (siempre puede haber alguno que se lleve algún rencor y en alguna fiesta te mire desde algún rincón así ¬¬ … Bueno son casos excepcionales, pero sí, los hay…).

En base a mi experiencia lo ideal es formar un equipo con gente que comparta el mismo espíritu, y no con los que “más saben”, si encontramos gente que comparta el mismo espíritu y además “saben”, ¡joya!. Eso es lo ideal. Pero es imprescindible que todos vayan para el mismo lado. De forma que ante el primer ascenso o aumento de sueldo en su trabajo “fijo” (por decirlo de alguna manera…) no se congelen ni desaparezcan.

Para contar con gente “que sepa”, es preferible esperar un poco, y ver la forma de “pagar” por ese conocimiento (así es, contratación como empleado). Me niego a la idea de incorporar gente “que sepa” pero que no comparta el mismo espíritu (¡esta persona algún día va a ser tu socio!)… Lo que no se sabe se aprende, pero el espíritu, es el disparador, el trampolín, es lo que mantiene vivo a un equipo.

¿Qué sería bueno observar de alguien antes de incorporarlo a un equipo? Actitud proactiva, coherencia entre lo que piensa y lo que hace (no importa qué, me refiero a lo que sea…), actitud comunicativa (que no se congele ni desaparezca), apertura (las personas que no las sacás de una idea por nada del mundo son intransigentes, no sirven…), actitud expresiva (que muestre emociones, porque las personas “tipo momia” un día explotan y te ocasionan desvíos desagradables en el proyecto…) y convicción.

¿Se les ocurren más aspectos para tener en cuenta?...

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Películas recomendadas para emprendedores (parte 2)

Otro fin de semana largo, y bueno... Siempre es posible hacerse un lugarcito para una peli :-). Si bien ya postee anteriormente sobre este tema, se me ocurrieron algunos títulos para agregar...

El Discurso del Rey, película dirigida por Tom Hooper y protagonizada por Colin Firth es para mí uno de los ejemplos más inspiradores dentro del mundo del coaching.

El arte de hacer preguntas es posiblemente el rol más llamativo de Lionel a lo largo de toda la película, un “wizard” que está orientado a la inducción de la persona, promoviendo un proceso de reflexión y autoinspección, con el espíritu de realzar el potencial “aparentemente dormido” y enmascarado por los más arraigados bloqueos.

El Náufrago –protagonizada por Tom Hanks-, ¿acaso lo que le permitió estar a salvo durante tanto tiempo en la isla habrá sido la ilusión por reencontrarse con su prometida o el mero hecho de ser Ingeniero en Sistemas :P?...

El entrenamiento de Rocky es muy motivador en cualquiera de todas las películas… Aún en los casos más adversos, este boxeador reúne la perseverancia, el enfoque, la constancia y la tenacidad para alcanzar todos sus objetivos.



Más allá de la perspectiva moral, en la película American Gangster –protagonizada por Denzel Washington y Russell Crowe- es interesante analizar los patrones de comportamiento de ambos protagonistas. Respecto del entrenamiento de Rocky, es llamativa la forma en la que pueden influir las parejas en los emprendimientos personales, Adrian –la esposa de Rocky- versus la novia de Frank Lucas (nombre de fantasía del actor Denzel Washington en American Gangster). Dos figuras casi antagónicas…

Finalmente, tal como lo mencioné en el post anterior de películas recomendadas para emprendedores, quiero resaltar el monólogo final de la película The Big Kahuna… de momento no encontré la traducción al español, pero encontré esta en italiano que se entiende bastante :P

Herramientas para teletrabajadores

A continuación voy a listar algunas herramientas que he probado para trabajar a distancia... La lista se puede extender mucho pero mucho más... Y diariamente surgen nuevas alternativas, así que espero editar varias veces este post...

-Mensajería instantánea: Microsoft Messenger, Yahoo Instant Messenger y Google Talk son los más populares. Skype, si bien es la opción por excelencia para comunicarse por voz, también provee la opción de chatear.

Me ha resultado de gran utilidad pactar reuniones online vía chat. Ante cada cosa importante (como una disposición por ejemplo) tengo la costumbre de marcar asteriscos para tenerlos como punto de referencia.

El chat, mejora significativamente la comprensión cuando se dialoga con alguien con quien no compartimos el idioma. O cuando tenemos que resolver temas puntuales o queremos ejercitar algún brainstorming o así.

-Web Conferencing: Hoy en día encontramos muy buenos servicios de conferencias gratuitos, que son muy apropiados ya que combinan audio, video y chat. Siendo la opción ideal para compartir presentaciones y aplicaciones con otros asistentes y colaboradores. Algunos alternativas son: Microsoft Live Meeting, Vyew o DimDim (hay una opción gratuita pero no se puede superar los 20 asistentes), GoToMeeting, etc.

-Documentos: Hoy en día ya podemos prescindir de los .zip y .rar gracias a los servicios que permiten hostear y compartir online documentos de todo tipo. Para mí la opción estrella es “Google Docs” (es imprescindible contar con una cuenta en Gmail). Allí es posible subir documentos y trabajarlos de una forma muy intuitiva. Las interfaces son super amigables y se pueden dar permisos de edición, de escritura, etc a quien deseemos.

-Wikis: Permiten a los miembros del equipo compartir información a través de una web. De una forma muy sencilla cualquier usuario puede agregar o modificar información. Recomiendo por mi experiencia Assembla o TikiWiki.

-Desktop Sharing: Estas herramientas permiten ver y manejar una computadora remota como si se estuviese sentado trabajando en ellas. Es ideal para trabajar conjuntamente sobre una misma aplicación. Algunas opciones son: VNC, Microsoft Remote Desktop, PC AnyWhere, etc

Para desarrolladores de software la gama se amplía significativamente. Destaco herramientas como TortoiseSVN (para repositorio y versionado), phpCollab y Mantis (bug tracking).

Ah! Y por supu, dotProject para gestión de proyectos. A través del site se puede bajar la última DEMO.

Mi opinión sobre BuscoAfiliados.com

Si hay algo que destacar del equipo de BuscoAfiliados.com, es el factor humano. Sin lugar a dudas se trata de “emprendedores seriales”, tal como se ha definido Javi en muchas ocasiones.

Cuando me preguntan por algún referente, con los emprendimientos en la web, no lo dudo. Buscoafiliados.com es una de las mejores alternativas para hacer inmersión en el tema. Los chicos toman compromiso con todo lo que hacen. Aquí hay pasión, sin lugar a dudas, nunca vamos a encontrar algún recurso “desmisilado”.

Incluso hay un ebook de descarga gratuita donde Javi ha ido recopilando material muy interesante, con temas de motivación, empresas virtuales, monetización (con un fuerte en Adsense) y muchos temas más.

Lo que más me gusta, es la “bajada de línea” que hacen. Tienen un enfoque muy pragmático, de forma que bajan de lo que es la filosofía 2.0 (si le queremos llamar así), a una guía práctica, de forma de pasar a la acción rápidamente.

Quedarse mucho en la teoría conlleva a ser pedante, sin lugar a dudas y con el tiempo a la frustración. Porque en estos temas no hay teoría, no hay precedentes, todo se evalúa al día…

Seguir a los líderes más importantes dentro de este segmento es muy inspirador, pero también es bueno saber de “personas que parezcan reales”, ¿no?... Bueno esos son Javi, Gaelle, Juan Pablo, Gloria –los chicos de Buscoafiliados-… Son emprendedores que están haciendo muy bien las cosas, que están enfocados y tienen mucha pero mucha sensibilidad con el medio.

Tener grandes referentes es bueno, insisto, en lo que concierne a temas de motivación, a copiar patrones de comportamiento y esas cosas… Pero a veces uno se cuelga en una nube, viendo las “maravillas” de otros mundos, y dice ¡genial!... Bueno yo también quiero eso, pero… ¿Cómo empiezo?.

Pueden conocer mi opinión acerca de su última obra pinchando en este enlace: “Mis primeros 10.000 euros”, tuve la suerte de ser una de las primeras en leerlo hace unos meses.

Lo bueno de Javi, es que orienta pero no genera “dependencia”, puesto que continuamente está invitando a pasar a la acción, a probar, a equivocarse, a medir y a volver a intentar, ¡que esa es la cuestión!.

Así que animo a todos los que deseen hacer inmersión en los emprendimientos web a que le den un vistazo al site, al blog fundamentalmente (hay temas muy interesantes).

Luego voy a enumerar un par de tips que a mi y a otros emprendedores nos sirvieron bastante en los últimos tiempos, sobre ante preguntas como: ¿es necesario un mentor?, ¿cómo formo un equipo?, ¿debo hacerlo todo yo?, ¿es monetizable este proyecto?. También voy a listar algunas dudas y conflictos que sigo teniendo, quizás alguno me de un poco de luz al respecto :-)

Para hablar de política hay que saber “leer números”

Hace unos días me pidieron una opinión acerca de un tema sobre política en nuestro país. Gran sorpresa se llevó mi interlocutor cuando le dije: no estoy preparada para responderte.

Pero, ¿acaso muchos podrán responder desde una opinión propiamente elaborada y no inculcada por otros medios de opinión, o absorbida por las pasiones de familiares o personas de influencia cercana?... ¿Alcanzan los conocimientos que se imparten desde el sistema educativo y los medios de actualidad para responder a cualquier pregunta sobre política? Y no hablo de política partidaria…

Tuve la suerte de encontrarme con mi amigo Jesús Pijuán Sánchez, un Lic. en Historia -graduado de la Universidad de Córdoba (Andalucía, España)-.

Hay una frase popular que dice: “Nos pasa lo que nos pasa porque somos lo que somos…”, dentro de este contexto, debo resaltar una particularidad mía, que por lo general “no creo en lo que veo”, y esto a veces hace que se compliquen algunas cosas… Pero esto es otro tema…

Hablando con mi amigo Jesús, le pregunto: ¿Cómo poder dar una opinión sobre una situación actual cuando no conozco la trazabilidad histórica?, ¿cómo fue que llegamos acá?. Si por mis propios medios quiero investigarlo tengo dudas, ¿cómo califico a las fuentes?, ¿acaso el historiador no es subjetivo dentro de su abordaje?... Dependiendo de las autorías de las fuentes, voy a llegar a conclusiones diferentes que me expliquen cómo llegamos a lo que somos hoy. Porque siempre está “la subjetividad del historiador”…

Dentro de mi vorágine de dudas, Jesús me dio un dato muy preciso: “son las cifras, el único dato objetivo”. Con lo cual infiero, que “hay que saber leer números”…

Entonces para poder tener una idea sobre un tema de política, hay que saber de estadistas, de historiadores, de economistas… O bien “saber leer las cifras”, lo cual incluye una gran variedad de datos que se pueden recolectar. Bueno éste sería el camino más largo. El más corto sería copiar lo que opinan los demás, y así formar parte de un efecto dominó absorbido por la opinión pública de algún hijo de vecino o algún ferviente militante quién sabe…

Por lo pronto al día de hoy yo sigo sin tener la capacidad para responder ese tipo de preguntas, pero me contenta saber que más adelante voy a tener la oportunidad de responder como deseo :-)

Sensibilidad y Marcadotecnia

Muy bien describe Gonzalo Alonso, en su libro “La Revolución Horizontal” el pasaje de la “mercadotecnia” a la “marcadotecnia”, a través de la estrecha relación experiencia-peer dentro de esta transición.

En este contexto, las empresas que deseen mantener ventajas competitivas dentro del mercado, tendrán necesariamente que “sensibilizarse” con sus clientes. De ahí que muchos han comenzado a interactuar con ellos a través de blogs y redes sociales. Ellos para sintonizar, deben “marcar” la experiencia de sus usuarios.

Lo mismo pasa con los líderes de otro tipo de organizaciones, quienes para tener éxito están buscando “sintonizar” con el público de su incumbencia y para ello se sensibilizan.

De esta forma, todo tiene un feedback muy dinámico. Las tendencias las manejan los peers como un gran tirititero, y quien no se sensibiliza con la intensidad adecuada y en el momento oportuno, queda automáticamente fuera del espectáculo.

Es increíble cómo un fenómeno de tal magnitud ha impactado en los cursos y seminarios para líderes. A tal punto, que muchos programas incluyen citas y menciones de frases y prácticas vinculadas a la espiritualidad, pudiendo destacar referentes como Claudio Naranjo, Jiddu Krishnamurti, entre muchos más.

¿Cuál es la entrelínea? Bueno si lo que se anhela es un desarrollo de la sensibilidad, estamos hablando de la caducidad de prácticas como lo que conocíamos por Programación Neurolingüística (PNL), discursos de inteligencias múltiples y demás alternativas similares.

Directa o indirectamente, esto va a incidir en todos los aspectos, en nuevas prácticas a nivel organizacional, en una redefinición de la escala de valores, en los parámetros de calidad. Los nuevos líderes están sensibilizándose con el entorno, y están instaurando nuevos paradigmas.

Luego voy a buscar algunos vídeos donde se muestre un poco más, de qué se trata esto de la marcadotecnia y su relación con la sensibilidad, los peers y la experiencia. De momento, quise subir el de las mellizas de Bancaja, una publicidad que me pareció genial :-)

Películas recomendadas para emprendedores

Hoy en un día ideal para los cinéfilos… Llueve, para, hace calor, vuelve a llover, algún que otro trueno… Bueno si no podemos ir al cine, alquilar una película es una opción alternativa :-)

A continuación voy a listar algunos títulos de pelis –algunas motivadoras,y otras que están buenas para tener en cuenta algunos aspectos dentro del ciclo de vida de un proyecto o una empresa-.

-Océanos de Fuego: Es una película de aventura protagonizada por Viggo Mortensen que me gusta un montón. Súper motivadora.
-August: Protagonizada por Josh Hartnett… Cuando el CEO se pasa de listo y bueno…
-La clave del éxito: Con Danny DeVito y Kevin Spacey, una perspectiva muy interesante para el mundo de las ventas y el marketing.
-En Busca de la Felicidad: ¡Emociona hasta las lágrimas! Bueno es de esas películas que al menos te tienen con un nudo en la garganta…

Y otras que también recomiendo:

-Atrápame si puedes: Leonardo Di Caprio
-The Game: Michael Douglas y Sean Penn
-Jerry Maguire: Tom Cruise

El hecho de que haya al menos un galán en cada película es mera coincidencia :-)

Bloggear la construcción de una empresa

En medio de un fenómeno donde ya es difícil clasificar aspectos privados y públicos de nuestra vida, porque a lo sumo y en el mejor de los casos lo que podemos hacer es “controlar algunos aspectos para que no sean de conocimiento público”… Aún muchos no se han dado cuenta de uno de los cambios más contundentes que trasciende lo social, instaurando nuevos modelos organizacionales.

El adiós al secretismo y a la confidencialidad ya está a la orden del día. Aunque siempre hubo pioneros dentro de este proceso, como Martín Varsavsky, con FON… Ya si nos remontamos hacia 2005 podemos ver cómo este famoso emprendedor bloggeó íntegramente la construcción de su empresa.

Bajo la premisa “Bloggeo, luego existo” son muchos los que se fueron sumando a bloggear la construcción de su idea-proyecto, de su empresa, el primer paso para forjar una identidad cultural en medio de una red colaborativa.

Creo que ésta es la muestra más fuerte de compromiso. Destaco mi admiración por blogs como el de mi amigo Fernando: Ferticidio, donde podemos encontrar desde posts que nos explican cómo verificar Paypal (así fue que lo conocí), hasta situaciones cotidianas de su vida. ¡De eso se trata!.

Juan Carlos Lucas, muchas veces nos invitó a bloggear la construcción de una empresa… Recuerdo aquellos talleres de diseño y gestión de negocios innovadores, cuando teníamos que hacer nuestro primer blog. Yo estaba testeando el mercado apícola, quería analizar la factibilidad de un sistema para trazabilidad apícola a través de un blog. Fue genial… ¡No había mercado!, pero no importa… el proyecto fue uno de los ganadores en la convocatoria de Em Tec, y yo aprendí a trabajar a distancia con 2 colaboradores de Bahía Blanca. Y claro, que aprendí sobre la importancia de algo tan sencillo pero tan oportuno como un blog.

Y aún muchos se sienten con cierta reticencia… Ese miedo a “decir lo que estoy haciendo”, “me van a robar la idea”… Les puedo asegurar que es mucho más productivo bloggear sobre la construcción de algo, que vivir en cada evento de emprendedorismo y seminarios de coach a los que te invitan, ¿saben por qué?... Porque cuando bloggeas, tenés un compromiso con vos mismo.

Foto vía: hans s

Ni productos, ni servicios... El boom de los Modelos de Información

El famoso escritor y periodista Vicente Verdú explica de una forma muy poética pero precisa a la vez qué es esto de la masa crítica y su relación con la crisis. Él nos dice que “no es la escasez el motivo de nuestros males sino la superabundancia de la abundancia” … “y que cuando esa acumulación ha alcanzado fatalmente su masa crítica, desencadena la desintegración.”

Vamos a lo pragmático, si tenemos decenas de cientos de blogs de viajes, de prensa rosa, de decoración, de bebés, cientos de sitios de encuentros, de astrología, de finanzas… ¿por qué hacer uno más? Y es en este punto donde el informático o el diseñador se pierde en buscar “la tecnología más adecuada” para “hacer más de lo mismo”… Entonces buscar el nicho más adecuado queda supeditado a “¿lo hacemos con Joomla, Drupal o Wordpress?”.

Entonces cuando todos nos ponemos de acuerdo en que “no hay que hacer más de lo mismo”… vamos a buscar “dentro de lo escaso” queriendo inventar algo casi como “la rueda”.

Con los tiempos que corren el duelo entre “productos y servicios” no existe, porque al menos para mí, el “as” es la información. El dato oportuno, el trampolín, “el justo a tiempo”. Creo que las oportunidades de negocios en la web vienen por el lado de articular lo ya existente, hacia modelos que generen nuevas prácticas, hacia paradigmas radicales y disruptivos. Se trata de modelos que generan cambios culturales. Son los esquemas más escalables, los que pueden apalancarse exponencialmente, los que generan pertenencia y otorgan valor. Y curiosamente los que menos capital requieren :-)

Emprendedores y Paradigmas

Emprendedor se nace o se hace… Una visión macro nos indica que la vida en sí misma es un gran emprendimiento, donde todos somos emprendedores. Sólo nos diferenciamos en los esquemas mentales en los que se basa nuestro comportamiento y en los valores que profesamos.

Un emprendedor es un peregrino colaborativo, un negociador, un intrépido que se anima a dar un paso más hacia lo desconocido, un ávido explorador en tierras inciertas o también muy andadas, un buscador muy preciso, el que tira la lanza y el que apuesta por lo que viene aunque nadie lo ve.

Un emprendedor exitoso es para mi, aquél que cumple con gran parte de la definición anterior pero hace mediciones periódicas de cada uno de sus pasos, armando un árbol de derivación “dinámico”, mientras testea segmentos en un entorno continuamente cambiante, y hasta se anima a desestabilizarlo un poco más, sólo para darle emoción.

Pero acá es donde hay una línea muy clara que divide las aguas entre los emprendedores exitosos del viejo modelo –la gran mayoría- y los emprendedores exitosos del nuevo paradigma… ¿qué es lo que se trae éste último grupo?... Bueno precisamente ellos son los que “fanfarronean” –ante la vista ajena- porque están listos para lo que se viene, crean mundos a la velocidad de la luz, porque se ocupan “de quitar dolor” o “hacen feliz a alguien”. Ellos son los disruptivos, son los que están promoviendo ideas-proyecto, los que se codean con las nuevas unidades de negocio que no tienen problemas de masa crítica.

Ahora bien… Todos quieren estar dentro de este último grupo, pero ¿acaso es fácil saber cuáles son esas nuevas unidades de negocio que no tienen problemas de masa crítica?

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1, 2, 3... Probando

… Del borrador al infinito, me pareció un abordaje muy descriptivo para nomenclar mi “reaparición oficial” en la blogósfera J. Y resalto esto de reaparición oficial, porque nunca dejé de estar, sólo que aparezco con otras firmas adaptadas a los diferentes blogs corporativos y temáticos. Así que en eso estoy… en la gran transición.

Este borrador es para mí muy importante, una tarea pendiente que tenemos todos los que hemos sido alumnos del gran Maestro Juan Carlos Lucas, tal como es el caso de mi amigo Jorge, con su blog darelprimerpaso.blogspot.com.

La diferencia primordial entre una web y un blog es la democratización de la información, la posibilidad de opinar y de expresarse. Así que son bienvenidos los comentarios y apreciaciones en todos los posts, ¡esa es la idea!.

Mi intención en un futuro próximo es migrar a algún dominio propio… Pero vamos despacio… Bueno se me acaban los 5 minutos, febrero tiene como 2 o 3 días menos encima, y aún me quedan un montón de cosas por hacer J (a full!).

¡Gracias por leerme!.