Emprender en la web: la importancia de abrir el paraguas a tiempo

Creo que esta foto es la más representativa para reflejar una situación muy frecuente en el mundo de los emprendedores novatos en Internet. Hay sobrecarga de información no calificada y esto puede tornarse un poco confuso para los que recién se inician (serían los muñecos de la foto :P)… Por eso es bueno abrir el paraguas a tiempo.

Están muy de moda los “eventos para emprendedores” donde podemos encontrar una amplia gama de personajes personas. Así es, está muy de moda “figurar” en estos ambientes… Por eso es bueno discernir entre quiénes “nos quieren vender humo” y quiénes son buenos referentes. ¿Cómo nos damos cuenta?... En primer lugar, por la trayectoria, luego (y para mi lo más importante) por sus patrones de comportamiento y también está bueno observar quiénes son las personas con las que más se vinculan o son sus referentes (su herencia ascendente).

Lo mejor de los emprendimientos en la web, es que por mucho que se esmeren, no se puede extender el chamuyo  “speech”, porque las tendencias evalúan al día prácticamente… No te pueden vender una teoría al respecto, a lo sumo te pueden contar las experiencias o anécdotas personales que fueron el producto de una combinación entre la visión que en ese momento se tuvo, las acciones para llevarlo a cabo y el contexto de la oportunidad.

Creo que está muy bueno hacer “un corte just at time”… O sea, está bien, busquemos una o dos personas a modo de referentes filosóficos (esos que te inspiran, viste?), uno/dos/lo que sea necesario en materia de mentores para un área que requieras(programación/diseño/seo/marketing, etc), formemos el equipo interdisciplinario (delegar, compartir, colaborar, etc), enumeremos objetivos/metas y midamos… Lo que sigue sería: medir, sacar lo que no sirve, incorporar lo que sea necesario para seguir alimentando la rueda :-) y dentro de este ciclo abstraerse un poco de las 4.543.657 invitaciones a los circos eventos que llegan, y demás vicios que dan vueltas continuamente por la web. En la mayoría de los casos, sólo se genera buzz, pero al final termina siendo una gran ilusión óptica... A excepción de aquellos escenarios donde el networking sea verificable ;-) y realmente te lleves algo bueno y puedas aportar algo que de valor.

Foto vía:-Snugg-

Más sobre criterios para formar un equipo de trabajo

Anteriormente postee algunas situaciones muy frecuentes que nos pueden ocurrir al formar un equipo de trabajo. Por supuesto cuando a priori todos trabajan “ad honorem” es mucho más complicado.

Para minimizar el impacto de bajas o inconvenientes con miembros del equipo en este caso es muy importante analizar la factibilidad de su incorporación. Un circuito erróneo al momento de querer sumar un nuevo miembro sería de esta forma:

1.Buscar el perfil ideal (nivel de conocimientos).
2.Empatizar con el perfil aspirante (ver si nos caemos bien y si podría sintonizar con el resto)
3.Preguntarle si le gustaría incorporarse a un proyecto
4.Contarle cómo es el proyecto.
5.Preguntarle, ¿te querés incorporar?
Bueno, esto no sirve…

Creo que el circuito más adecuado podría ser de esta manera:

1.Empatizar con el perfil aspirante (ver si nos caemos bien y podría sintonizar con el resto).
2.Observar sus actitudes (si es proactivo, tiene iniciativas, tiene curiosidades, es comunicativo, etc).
3.Ver si su perfil de conocimientos cumple las expectativas. Lo que no sabe, lo puede aprender (lo más importante es el punto 2.).
4.Preguntarle qué espera de la vida (así nomás, si es muy emocional el hecho de casarse o separarse de su pareja en muchos casos implica congelamiento o desaparición… y esto último no es bueno claro –hay que tratar de encontrar gente que tienda al equilibrio-; por supuesto preguntarle si realmente está dispuesto a asignarle tiempo a un proyecto en tiempos fuera de lo laboral).
5.Contarle del proyecto (si los puntos anteriores lo ameritan).
6.Preguntarle, ¿te querés incorporar?

Delegar las tareas es de vital importancia para dar pasos firmes en un proyecto, pero si no incorporamos personas que sumen, los altibajos pueden ser muy frustrantes. Por eso a veces, aunque parezca adverso es preferible empezar solo o con pocas personas pero que sumen. Por lo general, cuando le contás a alguien de un proyecto, muestra un gran interés, pero eso no garantiza que su incorporación pueda ser beneficiosa. El interés no alcanza. Despúes de todo hay que recordar que los equipos son la suma de voluntades vectoriales :-)


Foto vía:flickr